集團(tuán)下屬公司規(guī)范化管理—制度流程匯編工作圓滿結(jié)束
2020年6月8日，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳椰軍在《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)下屬公司規(guī)范化管理專題會(huì)議》上指出下屬公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，成立了下屬公司規(guī)范化管理工作小組，要求在工作小組組長(zhǎng)張海波的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理工作小組成員通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，完成下屬公司崗位職責(zé)梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、補(bǔ)充完善操作規(guī)程，健全規(guī)章制度，完成查缺補(bǔ)漏工作，全面理順和規(guī)范下屬公司管理工作。
工作小組成員按照會(huì)議要求和相關(guān)分工，對(duì)所負(fù)責(zé)部分的崗位職責(zé)、管理制度、操作流程等，加緊時(shí)間進(jìn)行梳理和完善。在此期間，工作小組召集下屬公司相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)專題會(huì)精神，督促下屬公司管理人將“服務(wù)第一、客戶至上”的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位員工工作當(dāng)中，讓全員了解規(guī)范化管理的重要性，并參與到規(guī)范化管理中，共同推進(jìn)公司的規(guī)范化管理。要求下屬公司對(duì)照三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行自查，對(duì)本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題提出整改措施和完成時(shí)間。針對(duì)管理中協(xié)調(diào)配合不順暢的情況，各部門(mén)之間進(jìn)行互查，指出哪些工作存在支持或配合不到位的問(wèn)題，并提出合理建議。
經(jīng)過(guò)工作小組成員一個(gè)月的共同努力，通過(guò)規(guī)范化管理專題會(huì)、規(guī)范化管理跟進(jìn)會(huì)、制度流程討論會(huì)等六次會(huì)議，最終確定了下屬公司管理制度終稿,并于2020年7月2日下午正式向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下屬公司制度流程修訂匯編成果，此次形成的制度有《深圳市廣豪洋實(shí)業(yè)有限公司管理制度匯編》、《深圳市和潤(rùn)居物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《下屬公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定》《下屬公司監(jiān)督管理辦法》《下屬公司績(jī)效考核管理辦法》，以上制度于2020年7月7日正式實(shí)施，至此，下屬公司規(guī)范化管理—制度流程匯編工作圓滿結(jié)束。
集團(tuán)總部將對(duì)下屬公司對(duì)管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)，定期或不定期對(duì)下屬公司規(guī)范化管理工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，敦促各下屬公司規(guī)范化管理工作有效實(shí)施。
