潤創(chuàng)興集團(tuán)2023年度中層管理人員述職評審會
2024年1月11日，在潤創(chuàng)興集團(tuán)總部12樓會議室，舉行了潤創(chuàng)興集團(tuán)2023年度中層管理人員述職評審會議。集團(tuán)述職評審小組成員如下:
小組組長：吳椰軍總經(jīng)理
小組成員：張海波副總經(jīng)理、羅勇副總經(jīng)理、章梅總監(jiān)、黃華輝總助。
述職人員：集團(tuán)總部和下屬公司共11人進(jìn)行述職，分別是：
集團(tuán)總部：工程成本總監(jiān)吳向文、行政總監(jiān)章梅、開發(fā)總監(jiān)閆丹、總助黃華輝、設(shè)計管理部經(jīng)理閔元、工程管理部經(jīng)理呂恒、財務(wù)中心副經(jīng)理許衛(wèi)星。
下屬公司：深圳市廣豪洋實業(yè)有限公司總經(jīng)理王政、深圳市和潤居物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理鄒碧容、創(chuàng)興大廈管理處經(jīng)理林偉道、集團(tuán)物業(yè)板塊財務(wù)經(jīng)理劉小紅。
各述職人員主要從以下幾個方面進(jìn)行述職匯報：
一、2023年度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作完成情況，
二、2023年度存在的問題及改進(jìn)措施；
三、個人成長及團(tuán)隊建設(shè)情況；
四、存在不足及改進(jìn)措施；
五、2024年度重點工作及目標(biāo)。
評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真聽了了各述職人員的工作匯報，并針對工作中存在的問題進(jìn)行提問、點評＼提出建議和要求。評審小組組長吳椰軍總經(jīng)理表示，年終述職的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，增加交流、查缺補(bǔ)漏，提升管理，對今后工作具有指導(dǎo)意義和借鑒作用。2023年，在經(jīng)濟(jì)蕭條、寫字樓空置率顯著提高、租賃價格不斷下降的競爭壓力下，創(chuàng)匯國際中心全年出租率始終保持在95%以上，實現(xiàn)租金收入約2700萬元。和潤居物業(yè)公司通過努力順利完成了年初制訂的經(jīng)營目標(biāo)， 實現(xiàn)利潤約310萬元。經(jīng)過幾年的努力，創(chuàng)匯國際中心日常運(yùn)營和管理，已基本達(dá)到甲級寫字樓的管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。下屬公司規(guī)范化管理工作已推行三年，從實施情況來看，無論是在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、部門工作協(xié)調(diào)配合，還是在工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)意識和服務(wù)能力等方面，都有很大的改觀，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)公司在整個地產(chǎn)行業(yè)的艱難困境中，能夠做到健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，這是大家共同努力的結(jié)果。
本次述職，大部分人員能夠做到全面客觀、簡明扼要，突出重點的進(jìn)行工作匯報，也能客觀分析工作中存在的問題及不足，并提出了改進(jìn)方法和措施，本次述職會議總體效果不錯，廣豪洋公司、和潤居物業(yè)述職時間基本能控制在30分鐘以內(nèi)，其他部門述職時間控制在15分鐘左右。會后，評審領(lǐng)導(dǎo)小組將對各述職人員年度工作進(jìn)行綜合評價，并將評估報告呈報集團(tuán)董事長。
2024年，集團(tuán)公司馬蹄山項目將全面動工，這將是集團(tuán)公司工作實質(zhì)性推進(jìn)的一年，希望大家齊心協(xié)力，以創(chuàng)匯大廈招商為依托、以馬蹄山項目為重點，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以提升效率為宗旨，以提高服務(wù)水平為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使?jié)檮?chuàng)興集團(tuán)事業(yè)更上一個新臺階!
